• 이노베이션 신화의 진실과 오해(스콧버쿤, 한빛미디어, 2008)
  

  이노베이션 신화의 진실과 오해 스콧 버쿤 저/임준수,서상원 공역 『이노베이션 신화의 진실과 오해』는 아이디어가 어떻게 성공적인 이노베이션을 이루는지 밝히기 위해, 인터넷 시대를 비롯한 이노베이션의 역사에 대해 주의 깊게 살펴보고, 새로운 아이디어를 정립시킬 수 있는 방향을 제시한다. 이노베이션을 신의 영감이나 천재들의 전유물이 아니라, 실패를 두려워하지 않고 도전하는 집념의 성취물이라고 말하는 저자는, 우리 주변에서 목격할 수 있는 모든 '비약적 발명'들에 대해 사람들이 흔히 갖고 있는 신비감을 제거하기 위해, 로마의 위대함을 보여주는 건축물, 그리고 이집트 상형문자 해독을 가능하게 했던 역사적...

  
  
• 프리젠테이션 젠: 생각을 바꾸는 프리젠테이션 디자인 (가르 레이놀즈, 에이콘출판사, 2008년)
  저자 블로그: http://www.presentationzen.com/
  역자 블로그(정순욱): http://soonuk.com/
  

  프리젠테이션 젠 가르 레이놀즈 저 컴퓨터 앞에 앉아 어떻게 만들까 고민만 하다 천편일률적인 글머리기호와 숫자로 가득 채운 프리젠테이션 자료는 이제 그만! 스티브 잡스처럼 청중을 감동시키는 심플하고 자연스러운 프리젠테이션 디자인의 혁명. 프리젠테이션 디자인과 발표에 관해 가장 인기 높은 사이트인 presentationzen.com을 운영하고 있는 저자가 이 책에서 공유하는 경험, 놀라운 사례, 통찰력, 교훈, 지침은 파워포인트나 키노트로 하는 기존 프리젠테이션 방식에 일대 변혁을 불러일으킬 것이다. 『프리젠테이션 젠』은 슬라이드 발표에 대한 고정관념에 도전장을 ...

--> IBM develperWorks 개발자 책꽂이 추천도서(http://www.ibm.com/developerworks/kr/library/dwclm/20080805/)

• 당신의 기업을 시작하라(원제: The Art of Start)(가이 가와사키, 랜덤하우스코리아, 2005

• 당신의 기업을 시작하라 가이 가와사키 저/김동규 역 매킨토시를 대중화시킨 애플(Apple)의 전설적인 마케터이자, 직접 자신의 기업을 세워 성공적으로 경영해온 신생기업가, 그리고 현재 실리콘밸리의 대표적인 벤처캐피털리스트로 맹활약하고 있는 저자가 기업을 새로 시작하려는 초보기업가들을 위한 안내서를 내놓았다. 포지셔닝, 프레젠테이션, 사업계획서 작성, 홀로서기, 인재확보, 자금조달, 제휴, 브랜드창출, 성과창출, 사회적 책임 등 기업의 시작에서 성공까지 반드시 알아야 할 모든 과정을 다루고 있다. 아직 시작은 미미하지만 자신만의 비전을 세우고, 시스템을 가지고, 차근차근 자신의 ...

<저자의 독서법>
1. 속독(速讀)
2. 다독(多讀)
    - 한 분야의 책 섭렵하기
    - 평소 안 읽는 생소한 분야의 책 읽기
3. 성독(盛讀) : 제대로 읽기
   제대로 읽기는 3S방식 사용 : 3S란 Skipping, Scamming, Scanning
   1독은 정보 해부 :  머릿말, 목차, 후기를 통해 어떤 곳에 핵심이 담겨있는지 파악
   2독은 핵심 표시(포스트 잇 사용) :  핵심 = 킬러 문장, 킬러 단어에 표시 (저자는 포스트잇 사용--> 삼색볼펜 가능할 듯)
   3독은 아이디어 도출 : 킬러 문장과 킬러 단어로 자신만의 상상력 발휘. 문제의식에 맞는 아이디어 도출
   이렇게 도출된 아이디어를 업무에 활용하면 업무의 달인이 될 수 있다는 얘기.

<알짜지식 얻는 법>
1. 생각하는 습관 : 스파링독서 + 주인공모드 + 주제(문제의식)에 집중
2. 정리하는 습관 : 정리카드나 블로그를 이용하여 정리
3. 메모하는 습관

버크셔 헤서웨이의 회장인 워렌 버핏은 매년 주주들에게 편지를 보낸다. 그 편지에는 버크셔 헤서웨이의 경영실적뿐만 아니라 자신의 투자철학 등을 담고있어 많은 이들의 관심을 끌곤 한다.
올해도 어김없이 버핏은 주주들에게 편지를 보냈는데, 그 편지 내용 중에서 그의 투자 철학의 일면을 볼 수 있는 부분만 간추려본다.

1. 버핏이 찾는 기업
  - 우리가(내가) 이해하는 사업을 하는 기업
  - 장기간 우수한 실적을 보인 기업
  - 능력있고 믿을 만한 경영진이 있는 기업
  - 적당한 가격을 제시하는 기업 (기업을 인수하는 경우 해당되는 말일 것 같다. 주식 매매의 경우에는 시장가격이 적정가격보다 싼 가격인 경우가 해당될 것이다. 즉, 안전마진이 확보된 경우.)

2. 버핏이 투자하지 않는 기업
  - 방어막(또는 해자, Moat)이 없는 기업
  - 급격하고 지속적인 변화가 많은 산업에 속한 기업. Moat를 계속 만들어야 하므로 경쟁에서 살아남기 힘들다.
  - CEO에 의지하여 성공한 기업. 한 사람의 재능으로 일군 성과는 그 사람이 없을 경우에는 와르르 무너지기 쉽다.

3. 버핏의 '꿈의 기업'
  적게 투자하고 지속적인 성장을 하는 기업. 예로 든 기업이 SEE'S CANDY임. 운영비용은 적게 유지하면서 매출과 이익이 꾸준히 상승한 기업. 즉, 유지비용은 적고 황금알을 낳는 기업이라 할 수 있다.

4. 버핏의 '괜찮은 기업'
  수익을 일정하게 내지만 재투자가 큰 기업. 즉, 유지비용은 약간 들지만 알을 낳는 기업.

5. '최악의 사업'
  대표적인 예가 항공산업. 성장이 빠르고 대규모 자본이 필요하지만 정작 돈은 그다지 많이 벌지 못하는 기업. 즉, 유지비용은 많이 들지만 알은 잘 못 낳는 경우.

나름 정리해 보면, 어떤 기업에 투자해야 될지 그림이 그려진다. 물론 버핏의 생각이 맞다는 전제로. (현재까지는 이를 부정할 사람은 없을 듯...)

이해하기 쉬운 비지니스 모델을 가지고 있고, 꾸준하게 우수한 실적을 내고 있으며, 경영진이 믿을 만한 기업의 주식을 적정가치보다 싸게 매입하는 것이 투자의 성공 포인트이다.

"YES" or "NO"

THE MAP TO A BETTER DECISION
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I avoid indecision & half-decisions
based on half-truths.

I use both halves of a reliable system
to consistently make better decisions:
a cool head and a warm heart.


I USE MY HEAD
by asking myself a practical question.


AND

I CONSULT MY HEART
by asking myself a private question.

Then, after I listen to myself and others,
I make a better decision and act on it.

TO USE MY HEAD, I ASK A PRACTICAL QUESTIONS:

AM I MEETING THE REAL NEED,

INFORMING MYSELF OF OPTIONS,

AND THINKIING IT THROUGH?

"YES"_____ or "NO"_____
It is a mere want or a real need?
What information do I need?
Have I created options?
If I did "X", then what would happen?
Then what?

TO CONSULT MY HEART, I ASK A PRIVATE QUESTION:

DOES MY DECISION SHOW

I AM HONEST WITH MYSELF,

TRUST MY INTUITION,

AND DESERVE BETTER?

"YES"_____ or "NO"_____
Am I telling myself the truth? Does this feel right?
What would I decide if I wasn't afraid?
What would I do if I deserved better?
IF "YES" I PROCEED  IF "NO" I RETHINK

WHAT IS MY BETTER DECISION?

Written by Spencer Johnson, M.D.